Với tinh thần quyết tâm bền bỉ và kinh nghiệm sớm tích lũy ngay từ những năm Đại học, Anh Hoàng Chí Linh đã đưa “con tàu” EcoIT đến đích – trở thành một trong những công ty đi đầu về các ứng dụng công nghệ số.
1. Anh có thể giới thiệu sơ lược về bản thân và hành trình dẫn đến con đường khởi nghiệp của mình?
Anh là Hoàng Chí Linh. Anh từng học ở Học viện Kỹ Thuật Mật mã, Khóa 1 Ngành An Toàn Thông Tin. Anh học mọi thứ từ lập trình, hệ thống đến cả security,… Đến tầm năm thứ 2, anh theo học lớp (thời đấy gọi là CCNA) ở ĐH Bách Khoa. Anh và các bạn thành lập 1 nhóm, chung mối quan tâm là Linux và Security. Đội của anh hồi ấy – tức nhóm CFH mở các lớp về security, tụi anh đào tạo miễn phí cho các bạn quan tâm và đến 3 khóa thì dừng lại. Năm thứ 3 Đại học, tụi anh lập công ty về hệ điều hành tên Rồng Việt. Sau đó anh chuyển qua Vietsoftware và đến sau này thì anh thành lập EcoIT – startup phát triển mảng số hóa ECM chủ yếu dành cho doanh nghiệp.
2. Anh nghĩ đâu là lý do thôi thúc Anh khởi nghiệp?
Anh nghĩ khi là sinh viên năm 3 thì mục đích chủ yếu của anh là khẳng định bản thân thôi, không phải vì lợi nhuận. Cũng khá may mắn là những người bạn trong đội lúc đấy đều chung chí hướng nên có thể đồng hành với nhau.
3. Anh có thể tóm tắt những Startup, dự án hay doanh nghiệp mà anh đã trải qua không? Và đâu là những điều anh cảm thấy ấn tượng nhất về những dự án này?
Thực ra cho đến hiện tại thì Anh trải qua 2 công ty Rồng Việt và EcoIT. Thứ nhất là Rồng Việt: hoạt động từ 2007 đến 2009. Vào tầm 2007 hay 2008 thì Rồng Việt có khoảng 2-3 nhà đầu tư, số tiền đầu tư cũng đến 3-4 tỷ – khá nhiều so với thời điểm đó. Lúc đấy anh làm về OS (Hệ thống vận hành), CEO và Đội ngũ lúc đấy là dân Kỹ thuật nên định hướng nhìn chung còn hơi “màu hồng” – đội ngũ chỉ tập trung vào sản phẩm mà không quản lý tốt tài chính. Cho đến khi cạn nguồn vốn thì Core Team (Đội ngũ chủ lực) phải tách ra thì mới tìm được kênh bán hàng. Sau này mọi người nhìn, ngẫm lại thì đều công nhận rằng: Lúc đấy còn thiếu kinh nghiệm nên startup “chết” là điều tất yếu rồi.
Sau này anh làm tại Asianux: đây không hẳn là công ty mà là 1 tổ chức phát triển hệ điều hành dành cho các thiết bị cá nhân tạm gọi là Netbook thời đấy. Chính Vietsoftware là đơn vị triển khai Asiaux tại Việt Nam, qua việc liên minh với Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc.
Thứ hai là EcoIT: được thành lập vào năm 2010. Đến năm 2011 thì chính thức hoạt động, với sứ mệnh cung cấp cho khách hàng các trang thiết bị, phần mềm chuyên dụng, dịch vụ hệ thống và những giải pháp đồng bộ liên quan đến lĩnh vực công nghệ thông tin.
4. Đâu là điều Anh cảm thấy tự hào nhất & thất vọng nhất trong quãng đường làm việc đó? Và vì sao?
Thất vọng nhất là: Rồng Việt có thể thành công nếu vấn nạn bản quyền đã được quan tâm. Thời điểm đấy chưa có quy định thắt chặt về bản quyền, hầu hết ai cũng dùng các bản lậu. Vì vậy việc bán bản quyền khá là khó.
Điều tự hào nhất là: Cách đây 3 năm, anh bắt đầu tái cấu trúc lại EcoIT. Anh đã chuyển EcoIT sang định hướng số hóa từ cứng sang mềm. Nhờ vậy mà hệ sinh thái của EcoIT có thể phát triển vượt bậc. Chỉ số tăng trưởng hằng năm khoảng 2X.
“Anh quan niệm rằng đội ngũ không chỉ cần có mục tiêu chung mà còn phải có định hướng chung, thì mới đưa con tàu đi đến đích được”
5. Hãy kể 3 từ về bản thân mà Anh cảm thấy đúng nhất?
Anh nghĩ anh chỉ cần 2 từ là đủ: Đó là cố gắng và quyết tâm. Cho đến hiện tại thì thứ duy nhất duy trì sự phát triển của công ty chỉ là cố gắng và quyết tâm.
Thứ nhất khi tăng nhân sự thì đội ngũ sáng lập phải áp lực rất nhiều, nhất là về vận hành. Cho nên ban lãnh đạo không quyết tâm thì rất khó duy trì hoạt động doanh nghiệp.
Thứ hai, sẽ có khá nhiều cám dỗ xung quanh – đó là khi các Founders (Người sáng lập) đạt được ngưỡng thành công nào đó thì sẽ có nhiều mối quan hệ, nhiều câu chuyện xảy ra hơn. Nếu không cẩn thận thì nhiều doanh nghiệp sẽ sa chân ở ngưỡng đó. Anh quan niệm rằng đội ngũ không chỉ cần có mục tiêu chung mà còn phải có định hướng chung, thì mới đưa con tàu đến đích được.
6. Anh nghĩ đâu là điểm yếu trong kinh doanh của mình? Vì sao?
Quản lý tài chính – Đây là điểm yếu chung của Startup; tức là làm theo kiểu chỉ cần có nhà đầu tư bơm tiền vào và mình thì cần tập trung phát triển sản phẩm. Ngày trước thị trường Việt Nam chưa được tốt như bây giờ, đầu ra cũng chưa tốt như bây giờ. Ngày nay thì anh và đội ngũ vẫn phải học hỏi về quản lý tài chính – vì anh biết đó là điểm yếu.
7. Sở thích ngoài công việc của Anh là gì?
Anh có khá nhiều sở thích: du lịch, xách mô tô đi phượt. Anh thích thể thao và cả võ thuật nữa. Nhưng do ít thời gian nên chỉ đi phượt. Anh dành tầm 2 buổi mỗi tháng lên xe phượt để refresh (lấy lại sự tỉnh táo) sau những ngày làm việc.
8. Ai là người truyền cảm hứng cho Anh nhiều nhất? Vì sao?
Ngay từ khi ra khởi nghiệp, có 1 anh tên là Cường, học Bách Khoa. Dù bằng tuổi nhưng anh gọi là “anh” vì anh khâm phục anh ấy.
Sau này khi ra thành lập EcoIT: Có một người anh rất ấn tượng: Đó là anh Bình – là CEO của NetNam. NetNam không những tồn tại song song với VNPT mà còn phát triển rất mạnh. Anh có dịp tiếp xúc và học hỏi từ anh ấy về cách đi vào thị trường ngách và phát triển nội bộ.
9. Cuốn Sách yêu thích nhất của Anh?
Hồi đấy thì anh có thích quyển “Đừng bao giờ đi ăn một mình.”
Ngày bé anh có đọc và rất ấn tượng quyển “Thép đã tôi thế đấy”. Trong đó có một câu nói rất hay là “Con người phải sống cho ra sống, cho đến khi nhắm mắt xuôi tay”. Anh ám ảnh câu nói đấy từ bé nên lớn lên anh làm gì cũng làm hết sức mình. Có những đêm Rồng Việt phải thức qua đêm hoàn thành sản phẩm để kịp tiến độ. Sau này hình ảnh ấy vẫn bám theo anh trong suốt quá trình kinh doanh.
“Một đoạn trong con thuyền thủng thôi, cũng đủ làm con thuyền tròng trành và lật đổ”
10. Câu Quote yêu thích của Anh?
“Đường đi khó không khó vì ngăn sông cách núi, mà khó vì lòng người ngại núi e sông” – Nguyễn Bá Học.
Làm startup thì chông gai lắm nhưng lãnh đạo và đội ngũ nhân viên phải vượt qua được khó khăn. Đối với EcoIT bây giờ cũng vậy, chỉ cần một vài người bỏ cuộc thì – nói cách khác là một đoạn trong con thuyền thủng thôi, cũng đủ làm thuyền tròng trành và lật đổ.
11. Định hướng công việc trong thời gian sắp tới của Anh là gì?
Đó là: phát triển EcoIT lên đến 1 mức độ thành công nhất định đối với anh. Sắp tới anh có định hướng đẩy mạnh số hoá hơn nữa. Xu hướng số hoá sẽ tạo cơ hội cho các startup cung cấp loại sản phẩm/dịch vụ như EcoIT. Anh nghĩ 1-2 năm tới EcoIT sẽ phát triển mạnh. Hậu Covid thì tình hình kinh doanh của một số doanh nghiệp sẽ khả quan hơn và vì vậy anh muốn phát triển mảng AI (trí tuệ nhân tạo) để giúp các doanh nghiệp đó phát triển ổn định đến mức nào đó.
“Dù tỷ lệ thất bại là 99% nhưng vẫn nên thử”
12. Lời khuyên của Anh dành cho các bạn trẻ khởi nghiệp?
Đầu tiên là phải thực tế. Nhiều bạn suy nghĩ hơi viển vông ở chỗ chỉ lo sản phẩm. Sản phẩm không phải là tất cả. Nên anh mong những ai đang và sắp startup hãy thực tế từ khi chọn ý tưởng, thị trường cho đến quản lý vận hành.
Có một cái bẫy dễ mắc phải là: quản lý tài chính kém. Theo kinh nghiệm của anh, 90% startups “chết” là do không làm chủ được dòng tiền.
Đối với các bạn sinh viên muốn khởi nghiệp: các bạn nên startup 1 lần trong những năm Đại học. Dù tỷ lệ thất bại là 99% nhưng vẫn nên thử. Vì các bạn còn trẻ, còn năng lượng, thời gian để đầu tư nên thất bại không là vấn đề. Nếu các bạn thấy mình thiếu kinh nghiệm thì có thể tìm đến những người có kinh nghiệm để tìm lời khuyên, giải pháp.
Cám ơn Anh Linh về những chia sẻ của mình.
